華全動力大力推行情感管理

情感管理是管理者帶著真摯的情感，增強管理者與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工心理需求，提高工作效率和經(jīng)濟效益，促進目標(biāo)實現(xiàn)的一種管理方法。在市場經(jīng)濟大背景下，搞好企業(yè)感情管理不僅必要，而且迫切。立足自身發(fā)展需要，華全動力機械有限公司堅持把情感管理作為企業(yè)管理的一項重要手段和工作內(nèi)容，并靈活運用于生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等經(jīng)營環(huán)節(jié)，成為推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保障。

     “有效的 就是限度地影響追隨者的思想、感情乃至行為。”作為一家新興企業(yè)的 ，總經(jīng)理趙立增認可情感管理對于企業(yè)發(fā)展所起的重要作用。在實際工作中，他根據(jù)不斷變化的市場形勢，綜合運用各種手段，把情感管理作為提升企業(yè)管理水平的重要推手，讓管理成為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。

      協(xié)調(diào)是企業(yè)管理的一項重要職能，也是做好工作的有效方法。華全動力注重運用情感管理手段增強協(xié)調(diào)能力，在日常工作中，他們高度重視對內(nèi)對外，橫向與縱向的協(xié)調(diào)，注重以真摯的感情，增強管理者與員工的情感聯(lián)系和思想溝通；尊重、關(guān)心員工，大力創(chuàng)建和諧融洽的學(xué)習(xí)和工作氛圍。我們也發(fā)現(xiàn)，在華全公司，各級領(lǐng)導(dǎo)在各項工作中的帶頭作用體現(xiàn)的好，無論遵守規(guī)章制度，還是具體工作的執(zhí)行，各級各部門負責(zé)人總是身體力行，率先垂范，起到了很好的表率作用。這也成為華全動力協(xié)調(diào)能力有效提升的重要基礎(chǔ)。

       尊重員工、關(guān)心員工是搞好人力資源開發(fā)與管理的前提與基礎(chǔ)。華全動力的人力資源管理工作堅持以人為本，凸顯情感色彩，力求做到關(guān)心人、理解人、會用人。他們從員工的物質(zhì)和精神需要出發(fā)，既關(guān)心員工的生產(chǎn)、生活、家庭的實際困難，也關(guān)心個人的成長進步，自我實現(xiàn)，大大提升了員工與企業(yè)協(xié)同一致、共同發(fā)展的意識。知人善任，用其所長，避其所短，調(diào)動了員工的工作熱情和干勁。例如，在安全生產(chǎn)工作中，他們努力把安全管理與情感管理有機結(jié)合起來，尊重員工、依靠員工、關(guān)心員工，積極營造“我要安全、我懂安全、我會安全、我能安全”的工作氛圍，不斷提高安全管理水平，從而保障各項工作的順利進行。

       員工是企業(yè)文化理念的開拓者、傳播者，也是企業(yè)決策規(guī)劃的執(zhí)行者。華全動力借助情感管理著力實現(xiàn)企業(yè)與員工之間目標(biāo)同向、利益同享、合作共贏，通過積極的情感交流，提高員工對制度、文化以及經(jīng)營理念的認知和認同。尤其是制度的制定，充分尊重員工的主人翁地位，廣泛征求員工的意見建議，問計于員工，問策于員工，讓規(guī)章制度代表著員工的意愿，體現(xiàn)出群眾性、廣泛性和實效性，從而使規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行有著強大的群眾基礎(chǔ)。

       “要賦予產(chǎn)品一定的情感”，這是華全人開展網(wǎng)絡(luò)營銷的心得。“一個產(chǎn)品被賦予了情感，就有了靈魂，這樣才能受到用戶追捧。”華全人大膽、果斷地將這種“與眾不同”做到了 。網(wǎng)絡(luò)營銷實踐中，他們借助情感包裝、情感促銷、情感廣告、情感設(shè)計等策略，限度與消費者產(chǎn)生共鳴、溝通。目前，華全公司與廣大客戶之間，運用網(wǎng)絡(luò)的便利、便捷，彼此之間已經(jīng)形成一種廣泛的信賴關(guān)系。我們發(fā)現(xiàn)，在華全公司各網(wǎng)站主頁中，他們特意從如何滿足網(wǎng)上顧客的需求出發(fā)，制定出詳盡而合理產(chǎn)品策略，并實行“網(wǎng)上私人訂制”營銷，滿足顧客個性化的需求。這真的是一個創(chuàng)舉！

        扎實有效的情感管理，使得華全員工對的企業(yè)歸屬感、認同感和支持感大大增強，進而提升了全員干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情和積極性，為華全動力公司下一步更快更好的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
  
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